工厂是生产货物的大型建筑物。为了在这个大型建筑物里生产货物就不可避免发生各种货物的搬运及管理工作。

最典型的例子就是仓库到车间的货物搬运及仓库的管理工作。很多工厂都无可厚非地把精力放在怎样提高车间生产性，把车间的生产性作为工厂的第一指标。但是往往忽略了为了提高生产性随之发生的各种物流成本。多数工厂把物流工作作为一个结果来看待。也就是说，物流只是为既有的采购，生产，销售等做工作进行服务。在工厂物流部门也是经常受到其他部门的使唤，地位比较尴尬。

如此的定位就造成了工厂对物流部门的疏忽，很多工厂的物流现场和工作都显得很凌乱，没有章法。工厂对物流部门的生产性和物流成本也是没有控制管理可言。

目前生产力过剩的问题存在于大部分企业，企业一味地追求工厂生产性的时代已一去不复返，各种制造成本也在逐年上升。当然物流成本也是水涨船高。作为工厂也应该把物流作业放到重点控制管理对象内，进行合理的控制。物流不再是采购，生产，销售功能的服务部门，在统筹规划时应把物流功能放在与其他功能并列的位置上…