富永 峰郎

日本能率协会 Consulting 董事

日本能率协会 Consulting 中国法人-捷劢克日能咨询（上海）有限公司 董事長

邦捷管理咨询（上海）有限公司 董事长

1964年 东京出生，后毕业于一桥大学。
超过20年以上的咨询经验，共为超过400家的大中型企业以及海外企业提供了体制改革以及成长战略。近年来，主要负责了集团企业重整、事业再生、日本企业的中国及亚洲战略、中国亚洲企业的经营改革等大型项目。 2000年以后，在中国除了日本企业以外，负责实施了多个国有大中型企业以及民营企业的咨询项目。
并于2014年2月就任JMAC全资子公司JMAC CHINA 以及和上海大邦律师事务所合资成立的J-BUND咨询的董事长，同时担任JMAC（日本能率协会咨询有限公司）董事。

【专业领域】 事业诊断、企业价值评估、事业再生 进军中国以及亚洲的战略咨询，事业扩大战略 新事业，新商业模型开发

【著作】 

「集团战略革新实践资料集」（日本能率協会）
「日本企业的21世纪经营战略革新」（日本能率協会）
「ｅ商业推进攻略」（ＰＨＰ）
「如何融合公司合并后的员工」（战略经营者）
「中国市场开发ＡtoＺ」（日经BP）

杉本　公敏

捷劢克日能咨询（上海）有限公司 总经理 兼 咨询事业部部长

加入日本能率协会咨询有限公司以来，主要负责以制造业为核心的经验课题解决的咨询项目。并于2006年JMAC CHINA 上海法人成立时，来到中国上海赴任。

主要负责主导实施包括日本企业，欧洲企业，以及中国企业在内的全公司降本咨询，精益生产导入，在库削减，人才培养等大型咨询项目。此外，还负责JMAC CHINA的中国咨询师团队建设以及人才培养。

现在，担任日本能率协会咨询中国现地法人（捷劢克日能咨询（上海）有限公司）总经理一职，并兼任咨询事业部部长。

【主要的咨询经历】

  日系制造业               整体成本削减、收益改革
  日系制造业           物流业务改革
  日系制造业               业务流程改革
  中国汽车零件制造商           LEAN项目导入、库存削减
  中国汽车零件制造商           SCM革新

赵 青

咨询事业部 高级咨询师

从日本能率协会中国法人（JMAC CHINA）成立初期入职，主要以制造业为中心在PQCDSM各领域开展改善活动，无论是在日企还是在中国企业都有过很多成功的案例。

尤其是在现场效率提升，减少生产工时等方面具有丰富的经验，针对企业内部干部教育方面也有很多实战经验。

【主要的咨询经历】

●IE・LPS･品质管理・目标管理・分阶层的人员培训讲师
●劳动生产率提升的现场改善
●针对以设备为主的生产现场的TPM导入
●生产系统以及物流系统的设计
●全公司降本活动的指导

【翻译著作】

●IE 手册 
●IE 大学 
●分阶层干部培训课程

＜其他＞

●2008年全日本能率联盟60周年大会优秀论文奖

顾 奇

咨询事业部 高级咨询师

日本能率协会中国法人（JMACCHINA）设立至今的资深咨询顾问。
具有丰富制造企业的管理咨询经验和教育培训经验。
行业跨度广泛，涉及有汽车零部件、OA设备、电子、铸造、纺织、发电设备、健康器具、燃气设备、家电部件、住宿注塑成型、化妆品、照相机、电梯、汽车、造船等。
擅长制造型企业的QCD诊断及其改善指导和实践型企业内部培训；此外，针对商社（贸易公司）的业务改善指导也正在开展之中。
除日系之外，经历过对台湾系、欧米系、合资、民营等企业的指导支援。

■主要业绩：咨询指导

OA设备厂商的“现场管理水准提升”实务性指导；
大型电容器制造厂商的“作业标准时间设定”指导；
铸造厂商的“制造工艺审核”准备指导；
汽车零部件制造厂商的“标准时间测定”指导；
汽车零部件制造厂商的“精益化管理与生产”指导；
纺织企业的QCD诊断；
电子厂商的“工序品质改善”指导；
汽车零部件制造厂商的“现场QCD诊断及改善”指导；
线束制造缠厂商的“现场班组长培训和小团队活动”指导；
发电机制造厂商的“QA体系强化与提升”指导；
电子产品制造厂商的“TP管理体系导入”指导；
家电零部件制造厂商的“成本管理体系的构筑”；
健康器具制造厂商的“TOC导入”指导；
燃气设备制造厂商的“现场改善和KPI指标体系强化”指导；
等、余下略

■主要业绩：教育培训

公开培训课程（《问题解决方法和步骤》《精益化生产和管理》《现场管理・改善实务》《工业工程运用手法》等）；
造船企业“精益化生产导入”培训；
电梯制造厂商“工序品质控制与强化”实践型培训；
光学仪器制造厂商和OA设备制造厂商“企业内部IE讲师培养”培训；
光学仪器制造厂商“MTP”培训；
汽车零部件制造厂商“QC工具和生产管理实务”培训；
化妆品制造企业干部“物流基础知识”培训；
家电零部件制造厂商“各级别管理人员的管理课程”培训；
汽车整车制造企业中层干部“生产率提升”培训；
液晶显示器制造厂商“TPM”培训；