组织氛围活化程序

什么是KI

・活用「知识工作」的日常业务和「团队工作」的「开放思想」

・通过向「可见的互相工作的内容和思考」的工作形式转变

・实现「生产性提高」和「组织氛围活跃化」的程序。

KI的最大特征

・不光是研修和体验而是挑战「直接改变日常业务」

・不是特定的对象而是由「日常的职场单位（组）」挑战变革

・「组织全体」向变革活动挑战

是90年代前期由JMAC开发，至今为产业界贡献了20余年。目前为止，已有200家以上企业，2万人以上的导入经验。

KI在职场发挥这以下效果

・职场内有看不见的墙壁导致组织力无法发挥

・・职场很枯燥对话很少

・・每个人都单独行动，缺少相互协作。

・・未达到对新手的技术传承

・工作始终无法顺利进行

・・当担当者忽略理所应当的问题，导致事后返工。

・・一直重复同样的问题。

・・项目没有在交货期内完成过

・指示命令型上司导致部下没有干劲

・・上部下达的单方面的命令，导致员工变得被动。

・・担当者肩负过大压力

・・导入各种不同的改善管理手法而效果不尽人意

・・虽手法知识在增加，但工作本身没有改善

KI所创造出的成果

通过小组集合智慧和力量，排除工作的勉强浪费不均现象，提高生产性。
养成「明亮整洁顺利的」工作作风、实现生气勃勃的职场环境。
・在研究・・・
从一只有一个人进行课题研究，转变为组织集合智慧共同研究。
・在開発部門・設計部門・・・
提高开发·设计的QCD达成度
减少重做和返工、创造第二日生产时间。
・在员工部门・・・
日常业务流程化，培养自我发现并改善的人才。
减少工作的勉强浪费不均现象，总劳动时间和业务比率正常化。
・在营业部门・・・
依靠直觉的个人销售转变为团队营业模式。
实现访问数增加，提案内容的品质提升

KI所带来的变化·成长步骤

KI的标准是1年的程序。通过1年的活动团队的成长分为

自我发觉期 → 课题发掘期 → 課題解決期 → 融合期 → 成果確認期

、以上5个阶段。

团队状态随着阶段会逐渐变化，实现个人·团队的成长和QCD目标达成

KI咨询菜单

咨询

（1）标准程序 （管理变革＋成果创造）（1年）
构筑争取的管理模式，实现团队和个人的成长，提供到获得成果为止的1年时间的支援

（2）管理变革程序（半年）：提供习得正确管理模式的方法为止的半年支援

KI体验研修

就KI理论和导入开展，体验团队营销形式（标准2日）

组织氛围活跃化（KI诊断）

通过问卷，明确现状的祖师（组织氛围）中潜在的问题、课题