什么是KI
・活用「知识工作」的日常业务和「团队工作」的「开放思想」
・通过向「可见的互相工作的内容和思考」的工作形式转变
・实现「生产性提高」和「组织氛围活跃化」的程序。
KI的最大特征
・不光是研修和体验而是挑战「直接改变日常业务」
・不是特定的对象而是由「日常的职场单位(组)」挑战变革
・「组织全体」向变革活动挑战
是90年代前期由JMAC开发,至今为产业界贡献了20余年。目前为止,已有200家以上企业,2万人以上的导入经验。
KI在职场发挥这以下效果
・职场内有看不见的墙壁导致组织力无法发挥
・・职场很枯燥对话很少
・・每个人都单独行动,缺少相互协作。
・・未达到对新手的技术传承
・工作始终无法顺利进行
・・当担当者忽略理所应当的问题,导致事后返工。
・・一直重复同样的问题。
・・项目没有在交货期内完成过
・指示命令型上司导致部下没有干劲
・・上部下达的单方面的命令,导致员工变得被动。
・・担当者肩负过大压力
・・导入各种不同的改善管理手法而效果不尽人意
・・虽手法知识在增加,但工作本身没有改善
KI所创造出的成果
通过小组集合智慧和力量,排除工作的勉强浪费不均现象,提高生产性。
养成「明亮整洁顺利的」工作作风、实现生气勃勃的职场环境。
・在研究・・・
从一只有一个人进行课题研究,转变为组织集合智慧共同研究。
・在開発部門・設計部門・・・
提高开发·设计的QCD达成度
减少重做和返工、创造第二日生产时间。
・在员工部门・・・
日常业务流程化,培养自我发现并改善的人才。
减少工作的勉强浪费不均现象,总劳动时间和业务比率正常化。
・在营业部门・・・
依靠直觉的个人销售转变为团队营业模式。
实现访问数增加,提案内容的品质提升
JMAC的组织氛围活跃化(KI)要点是
■脱离[就这么回事]的常识
■构建组织全体的活跃化周期
■“职场”让人成长让组织强大
■以“人的成长”和“商业的成功”的同时实现为目标
■通过日常致力“4个创新”
KI程序,能够实现白领的生产性提高和组织氛围活跃化
(知识密集型业务的职场活跃化)
程序的根基的技术是[职场的管理]的实践技术,职场的管理将实现职场的改善、职场力提升、职场活跃化。
并且,其中还包含teambuilding、团队力强化、自发动机、教练指导、系统指导等思考方法。
KI所带来的变化·成长步骤
KI的标准是1年的程序。通过1年的活动团队的成长分为
自我发觉期 → 课题发掘期 → 課題解決期 → 融合期 → 成果確認期
、以上5个阶段。
团队状态随着阶段会逐渐变化,实现个人·团队的成长和QCD目标达成
KI咨询菜单
咨询
(1)标准程序 (管理变革+成果创造)(1年)
构筑争取的管理模式,实现团队和个人的成长,提供到获得成果为止的1年时间的支援
(2)管理变革程序(半年):提供习得正确管理模式的方法为止的半年支援
KI体验研修
就KI理论和导入开展,体验团队营销形式(标准2日)
组织氛围活跃化(KI诊断)
通过问卷,明确现状的祖师(组织氛围)中潜在的问题、课题
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