捷劢克日能咨询（上海）有限公司

业务服务business services

人才培养架构

概要

在令人眼花缭乱的经营环境变化中，企业的事业革新也逐渐紧迫。然而，过于事业革新，许多企业内都出现了以下人才培养的问题。

・业务优先于人才培养

・重视中途采用（实战力）而时常忽略培养

・临时定制培养计划

・缺少能够培养人才的人

・“ “自我流派”培养的负面影响

伴随这一系列问题，企业需要明确对人的思考方式，持续人才培养的体系的构筑，并落实人才培养计划。我们将为您提供全方面的实践性支援。

咨询视点

人才培养的[地基]

一个人的成长需要时间的积累。培养中需要热情和毅力，然而业务繁忙的季节很容易被推迟。并且，若是临场性的教育，受训者很容易忘记学习的内容或混乱。若要“认真”致力于人才培养，坚定的想法和持续的人才培养体系是很重要的

构筑基于经验和事业的方向性的人才培养体系，坚固人才培养的[地基]的同时，建立有[实]的人才培养具体方案。

人才培养的体制

仅仅建立一般的人才培养理念和PDCA规则是无法推进人才培养的。人才培养需要与企业的价值观和其他管理系统联动起来考虑。另外，人事部门和事业部分双方需要建立人才培养的管理周期顺利运转的体系。
我们为企业提供基于企业独有思考方式的人才培养理念构筑和软硬件兼具的人才培养体系建立的支援。

学习能力

如果被培养这缺少学习能力，即使培养方投入再多的热情和精力，也得不到显著的效果。接受培养者通过自主学习取得最初的成长，培养方也能更有动力。

程序推进方法

「人才培养体系构筑」「人才培养程序制定」「实施·验收」的各阶段、根据贵司的状况设定实施的范围和期间，并实行。