（1）2天的集合研修

（2）研修对象：拥有部下的管理人员 

（3）使用语言：教材讲义等资料使用中文。

本次研修为了使管理者为模范发挥有效的领导力、目的是通过讲座、演习、强化以下两方面内容。

（1）业务管理能力

（2）人才管理能力

在本次讲义中、通过6大能力检测自身的现状、通过讨论、作为管理者认识自身的强项和弱项、制作今后的行动计划（自我革新宣言）。