（1）2天的集合研修＋1天的事前访谈及问卷调查（合计3天）

（2）研修对象：管理者

（3）使用语言：教材讲义等资料使用中文。

通过本次研修，为了实现更大的飞跃管理者应对现状的问题点?课题进行讨论、设定应有姿态、解决方向性的（课题）的共有化。

此外，结合本部门所要求的组织能力的基准（组织能力简介）取得共同认识的基础上，通过对担当组织进行自我及他人的互相评价，设定自我管理行动的变革要素。通过上述研修，作为组织「自我管理行动变革」的开始。