在中国有众多日资企业，既然是日资企业，需要的人才就一定是可以适应日本企业文化的；而另一方面，企业设在中国，又需要可以适应中国文化和环境的日本员工。而在日企，由于历史原因也出现各种与其他外资企业不同的状况；那么，在中国的日资企业，对于人员的培养和教育考虑以下因素。

（一）彼此理解相互的文化和价值观

中国员工在日资企业工作，拥有专业知识固然很重要；但是，作为集体中的一员，如果不能很好地理解这个集体的特征、上司的工作方式、沟通的方法和思维惯例，就会与上司之间发生摩擦，不能愉快地工作。日本人与中国人有着相似的面孔，因此很多人误以为双方有着相同的思维方式和价值观。实际上，日本人和中国人之间有很多不同之处，这也是许多日方上司苦恼的事情。此外，也常听说中方员工有很多不满。因此一起工作的时候，相互理解显得尤为重要。日本人在中国工作，自然也应该理解中国的文化和价值观。

（二）汇报、联系、商量
    这是日资企业独特的沟通方式，简称“HOURENSOU”，它的发音与日语“菠菜”的发音相同。大家在日资企业工作，如果不知道“报联商”的意义和方法，就不会得到上司的赏识。听到很多日本人抱怨“中国人不懂得”汇报、联系、商量”。而如果很好地做到“汇报、联系、商量”的人，则会得到日本上司的赏识。“汇报、联系、商量”，无疑是日本人最重视的商务沟通模式，在日资企业工作，就必须要了解它。