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生産コストダウン診断

はじめに
中国では価格競争が更に熾烈となりコストダウンが急務となっています。それは輸出先の消費低迷による経済の減速、原材料、エネルギー高、人民元高、人件費の高騰、顧客からの値下げ要求など、取り巻く環境はまずます厳しくなっています。
利益を確保しながら成長発展するため、これまでの延長線上にないコストダウンを推進することが求められています。しかし、自社ではこれまでの会社の生い立ちやしがらみ、改善人材不足などにより、大きなコストダウンを実現することは難しいと感じている企業が多いように思います。外部の力を借り、新たな視点で、聖域を設けないコストダウンの取組みを進めるべきだと考えます。


診断プログラムの特徴

(1) 聖域を設けず全費用に対してコストダウン余地を診断する。
(2) 診断は各費用に対して、単価と使用量の視点で、徹底的に行う。
(3) 貴社が実現できるコストダウン案を共同で提案する。



コストダウン診断の概要

1.対象の費目範囲、部門の決定
2.診断推進体制の確立
3.生産コストの基準額と目標値の設定
4.費目別モデルの設定と優先順位の決定
5.費目別基準額と実績値の調査と改善余地の分析
6.費目別改善案の検討と評価、採否の決定
7.全社全コストのコストダウンの可能性
8.実現のためのマスタープランの作成
9.実施体制の確立と進捗及び実績管理方法の決定


診断提案のステップ


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