1.対象の費目範囲、部門の決定
2.診断推進体制の確立
3.生産コストの基準額と目標値の設定
4.費目別モデルの設定と優先順位の決定
5.費目別基準額と実績値の調査と改善余地の分析
6.費目別改善案の検討と評価、採否の決定
7.全社全コストのコストダウンの可能性
8.実現のためのマスタープランの作成
9.実施体制の確立と進捗及び実績管理方法の決定
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