中国は経済は依然と成長していますが、さらに減速していくこは明白と考えます。成長が減速した場合、かつての日本のように造れば売れる時代から、顧客が欲しい+値ごろ感があるものだけが売れることになり、コストダウンを加速させながら、タイムリーに必要なものだけを造ることが求められます。また、今後の再成長を考えればコストダウン+キャッシュフロー向上(棚卸資産低減)により、研究開発・新商品投入などの再投資が不可欠です。
このような背景の中、利益とキャッシュを創出するためには、中国+日本+αのサプライチェーン見直しが急務です。しかし、自社ではSCMの問題は分かりつつ、広範なプロセスや部門をまたがる問題が多く、中々実質的な改革ができないのではないでしょうか?全体の俯瞰や他社ベンチマーク、そして改革の手順論やノウハウを持ったJMACに客観的な診断をお任せください。
という3つのマネジメント領域をJMACは戦略から業務レベルまで、根本から見直しにつながる診断を行います。
アンケート診断
サプライ・チェーン・マネジメント実現状況を、アンケートを基に分析するものです。アンケートは、下記(1)〜(13)の機能毎に10問、合計130の設問にYes/Noで、お会社の方自身からご回答をいただいて集計しています。
(1)受注・出庫・出荷(2)配送(3)商品・在庫管理(4)入荷・入庫(5)在庫補充依頼・工場出荷 (6)生産管理 (7)調達 (8)製造(9)輸送 (10)新製品開発 (11)顧客戦略(12)営業・販促(13)インフラ
資料分析・現場実査
アンケートに加え、資料分析及び現場確認・担当者との面談により、実務的な課題をクリアにしていきます。また、日本と中国の業務フォーメーション、内外製の課題、サプライヤー再編など、専門のコンサルタントが俯瞰的な視点で課題を抽出していきます。
Copyright©2018 JMA Consultants (Shanghai) Inc. Designed by Wanhu.沪ICP备19041687号-1
住所:上海市徐匯区宜山路425号光啓城弁公楼808室 電話:+86-21-64665642 郵便番号:200235 沪公网安备31010402002178号