中国現地法人の事業収益改革

概要>>

中国市場の魅力に疑いはないものの、グローバル競争の縮図と化した競争環境において、描いた競争力と収益力が実現できていない企業も多いのが現実です。
JMACが得意とする事業機能と事業マネジメントの改革を通じた収益改革の経験と技術を活かして、日系企業、中国系企業、その他外資企業における収益改革を支援してきています。
事業戦略のあり方から見直すことで、拡販とコストダウンのバランス(拡大均衡)を考慮した事業収益改革を意図します。
あらゆる業種・業態に対応する専門コンサルタントを有していますが、製造・小売型業態については、中国市場においても経験を蓄積しています。

内容>>

事業収益改革

実施期間>>

A.3-4ケ月間

事業収益改革の構想策定フェーズ

B.6ケ月間

事業収益改革の実行フェーズ

考慮すべきポイント>>

• ・商品、エリア、顧客等、事業構造の変革
• ・全体最適に向けた機能改革
• ・人づくりと業績づくりを統合するマネジメント制度の再構築

参考>>

製造・小売型業態におけるコスト最適化の論点