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中国における間接／準直部門改革への取組み

背景

課題

支援内容

◎「目標人員達成プロジェクト」をスタート。
◎プロジェクトの狙いは、次の3つ。
(1)間接業務を効率化して間接業務人員を▲25%減らし、生産コストを削減する。
(2)間接業務は見えにくい特徴があり、十分な管理が出来ていない。その状況から抜け出し、管理された状態にすることである。
(3)人員の付加価値を上げるには、間接部門から直接部門に配置転換し付加価値を上げる方法や、中国国内の他拠点に対してサービス（制作図設計業務、冶具設計業務、金型設計業務、等）を提供するなど付加価値を上げる余地は多くある。収益構造基盤を強化するという視点で仕事を見直し、知恵を出すことで体質の底上げを図った。
◎日本人、中国人の垣根なく取組んだこの「目標人員達成プロジェクト」は、2009年度終了時、部により差はあるものの、全社として目標の▲25％の人員削減目標を達成することができた。