JMA Consultants (Shanghai) Inc.

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全公司全科目的降本活动

背景

◎中国で販売シェアを上げるため、中国ローカル企業との価格競争に勝ち、継続的に売上増、生産増を行うことが会社方針である。
◎その重点施策の一つとして、全社の全費用項目を対象としたコストダウン活動を推進する。

課題

◎長年コストダウン活動を推進していて、新たな発想、視点でのコストダウン施策案が少なくなってきた。
◎間接費（スタッフ人件費、サービス/一般購買品費、エネルギー費等）についてのコストダウン活動は、これまで取り組みが遅れている。

支援内容

◎2カ月間で、すべての費用項目を対象に、コストダウンの余地及びその余地を改善する方策を抽出し、実現可能なコストダウン金額を予測する活動を行った。
その後、前記の実施可能なコストダウン方策の実施活動を組織的に行った。
◎プロジェクトの狙い
１）現状の製品構造、設備は前提として、予算の20％のコストダウンを目標。
２）改善余地の算出だけでなく、コストダウンができる具体的施策を提案。
３）継続的に改善施策案が抽出できる人材育成及び仕組を実現。
◎進め方
１）予算及び昨年度実績の現状コスト調査を行い、調査対象費目、部門の設定。
２）予算金額の大小、改善可能性の大小により、重要度の層別化と調査優先順位決定。
３）対象費目別に実績データ及び現地調査を実施、現場責任者との検討、アイディアの抽出と評価、改善可能性の算出。
４）部門別の施策の実施活動と全社実績検討会の開催。コストダウンの実績評価の実施。
◎成果
１）2年間で、コストダウン２０％の実現。
２）購買プロセスの再構築。新規サプライヤーの探索方法を明確にし、サプライヤーが競争する環境を整備し、コストダウン目標を事前に設定し交渉することなどを行い、継続的なコストダウンを行える体制とプロセスを再構築した。
３）電力、燃料費、水などの費用についてのコストダウンを同時に実施。