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设计品质革新

背景


近年来,性能需求提升,成本降低,开发效率提升等要求不断升高,因为设计而产生的

品质问题也不断增加,  有很多企业陷入困境。
最常见的几种开发状况如下:


设计品质问题,由于设计返工而造成后道工序的严重拖延。
为了防患设计品质问题,预估型开发尤为重要。其次,和设计业务并行实施设计计划的立案和设计品质管理活动,对于提升设计品质也很重要。


咨询视点


· Get The Fact



针对设计和制造的缺陷减少,首先对过去的开发中发现的缺陷和工序的状况进行把握,并反映到下次开发计划中去。
・确实的收集有设计和制造引起的缺陷信息。
・基于事实,冷静的从数据出发找寻问题方向。
・防患未然,防止泄密,找出可以更快解决问题的方法。


· 固定/变动化


从新型设计(变动部分)、流动设计(固定部分)的观点分析产品,针对每个不同的设计明确适当的设计品质的制定方针。
・固定/变动观点的式样分析(式样的区分)
・变动方针的明确化
・集思广益,找出品质制定的课题


·源流化・事前化(预估)


为了把现在的设计流程变成可以提前预估化,并能够实现事前把设计品质制造进去,要能够做到技术课题,设计课题的事情把握。
・实现设想设计课题,明确不确定事项
・计划试运行错误的方法
・在课题发掘时,要集思广益


· 完成度的设计和可视化管理推进


不仅仅是日程进程管理,完成度状况也实现可视化,尽量消除和目标水平之间的差距。
・重要课题可视化,团队一同考虑解决方针。
・在课题解决当中,把未解决的问题点处理掉。


· 合作


参与开发设计的人,应该努力合作,共同推进开发,来寻求设计品质的提升。
・开发计划应该让相关人员明白如何合作,理解自己的职能。

・品质保证,生产技术等部门应该从开发初期阶段参与其中。
・创造相关人员可以集思广益共同发掘问题和解决问题的场合。


 
项目的推进方法

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