设计品质革新

近年来，性能需求提升，成本降低，开发效率提升等要求不断升高，因为设计而产生的

品质问题也不断增加，  有很多企业陷入困境。
最常见的几种开发状况如下：

设计品质问题，由于设计返工而造成后道工序的严重拖延。
为了防患设计品质问题，预估型开发尤为重要。其次，和设计业务并行实施设计计划的立案和设计品质管理活动，对于提升设计品质也很重要。

· Get The Fact

针对设计和制造的缺陷减少，首先对过去的开发中发现的缺陷和工序的状况进行把握，并反映到下次开发计划中去。
・确实的收集有设计和制造引起的缺陷信息。
・基于事实，冷静的从数据出发找寻问题方向。
・防患未然，防止泄密，找出可以更快解决问题的方法。

· 固定/变动化

从新型设计（变动部分）、流动设计（固定部分）的观点分析产品，针对每个不同的设计明确适当的设计品质的制定方针。
・固定／变动观点的式样分析（式样的区分）
・变动方针的明确化
・集思广益，找出品质制定的课题

·源流化・事前化（预估）

为了把现在的设计流程变成可以提前预估化，并能够实现事前把设计品质制造进去，要能够做到技术课题，设计课题的事情把握。
・实现设想设计课题，明确不确定事项
・计划试运行错误的方法
・在课题发掘时，要集思广益

· 完成度的设计和可视化管理推进

不仅仅是日程进程管理，完成度状况也实现可视化，尽量消除和目标水平之间的差距。
・重要课题可视化，团队一同考虑解决方针。
・在课题解决当中，把未解决的问题点处理掉。

· 合作

参与开发设计的人，应该努力合作，共同推进开发，来寻求设计品质的提升。
・开发计划应该让相关人员明白如何合作，理解自己的职能。

・品质保证，生产技术等部门应该从开发初期阶段参与其中。
・创造相关人员可以集思广益共同发掘问题和解决问题的场合。