FF源流型研究开发・设计流程革新

为了应对越来越发展的技术高度化，复杂化，高效化，开发管理的方式也在寻求进化。
但是，实际上由于以下的问题，流程的改革很难进行。

在源流型研究开发和设计流程革新当中，实现技术开发和商品开发的源流讨论能力以及相应的有组织的技术课题解决能能力。

· 源流化和知识的前期投入

由于开发前半段讨论不足，在后工序时问题显现出来，为了解决问题，开发后半段花费很多工时，尽量使这样的开发像【源流型】开发转变。不仅仅是缩短开发周期，同时也能够有效的积累技术。

· 2元目标设定

新商品开发时，设定以下2个目标。

商品开发和支撑商品开发的工作方法并不是两回事，应该作为一体化，同步创新和同步强化。并且，改革并不是随着一次的开发的结束而终结，而是应该随着每次的开发设计更高的目标。

· 改变完成度

所谓开发，如果无法突破理应到达的技术课题，就不会终了。如何快速解决技术问题，提升开发效率是关键。

· 初始阶段课题解决的效率提升

对于系统的完成度而言，课题的把握率（P）和课题的解决率（Q）起关键作用。
类似｢设计＊＊」｢先行＊＊」「事前＊＊」这样的实践技巧，可以把在不清楚的阶段潜在的课题发现和问题解决明确化。实现课题解决的效率提升。

· 改变组织和集团的合作能力

设定各工序的完成度目标，设计达成目标的进程。在此项检讨中，以开发担当者为中心，例如生产技术，品质保证，采购，营业等各个部门参与其中，明确各自的责任和职能，建立并行的开发体制，制定计划。