技术者的企划力/先行提案能力强化

研究开发的形式，根据企业不同有很多中模式。一般来说，“What”有企划来担当，“How to”有技术来担当的情况比较多。在顾客要求不断严格，顾客需求不透明化的当下，对于技术者来说，需要比以往更高的技术能力和突破能力。在这样严峻的环境下，为了推进研究开发，要从企划和技术的功能分担型的形式，变革为技术者参与企划，共同推进研究的体制是至关重要的。

但是，实际的现场多发生以下几种情况。

由于跟踪业务和衍生品开发，商品改良很多，对于先行研究开发业务的人员配比不当是经常发生的情况。

综合以上问题，此项目除了改变技术者自身，还从支援他们开发的工作人员这两方面进行强化。

咨询视点

• 改变将来课题的质量

很轻易可以找出的企划提案，往往欠缺创新性，但是由于容易判断而经常可以得到很高的评价。在课题的选定当中，应该结合顾客的显在/潜在需求，自己公司的已有/创新技术并不断发掘最好的顾客价值。

• 改变企业・构想/开发设计流程

在检讨企划和构想的时候，设定【顾客提供价值检讨阶段】对于提升企划品质很有效。

针对过去，现在以及将来，讨论以往为客户提供了什么样的价值和今后希望怎样去改变，能够让企划中的目标更加明确化。

• 活用组织能力，改变企划方法和工作的做法

活用团队会议等组织力，使企划手法以及日常工作的完成能够有效果并且有效率的推荐，需要对这种能力加以强化。关键是企划和计划的可视化状态确立，以及在可视化前提下的有效的议论。

由此来谋求企划完成度的提升，研究开发能力和效率的提升。在检讨当中，进行【课题想法提出】【顾客提供价值检讨】以及【技术传承】。

＊某个目的＝面向目标实现，针对应该实施的课题，无论是否有解决方案，都INPUT进去的行为。

• 改变技术企划的体制

为了改变企划的体制，通过找出技术路线图的关键点，检讨技术企划。以下4点非常重要。

・从未来起点检讨技术企划
・路线图项目的努力（技術，产品，管理等）
・顾客起点的基准设立
・路线图的维护体制的构建和组织展开