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生产降本诊断

概要
在中国,价格竞争愈发激烈,工厂降本需求愈发迫切。由于主要出口国的消费低迷而引起的经济减速,原材料,能源上涨,人民币升值,人工费上涨,以及来自顾客的降本要求等原因,所面临的形势越来越严峻。
为了确保利益,取得长期发展,企业需要超越以往的降本途径和方法。但是,由于企业自身的发展情况,改善人才的不足等原因,很多企业认识到了,光靠自身力量很难实现行之有效的大规模降本。借助外部力量,以全新的视角来推进企业内部的降本是非常有效且必要的手段之一。
诊断项目的特征

(1)不设限制,针对全部费用进行成本诊断。

(2) 针对每项费用,以单价和使用量的试点,彻底进行诊断。
(3) 与贵司一同制定具切实可行的降本方案。


 
降本诊断的概要

1.决定对象科目范围和部门
2.确立诊断推进体制
3.生产成本的基准金额以及目标值的缺点
4.设定分科目样板,确定优先顺序
5.调查分科目的基准金额,分析改善余地
6.探讨和评价不同科目的改善方案,决定是否采用
7.分析全公司全部成本的降本可能性
8.制定实施综合计划
9.确立实施体制和进程管理的方法


诊断提案的步骤


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