(2) 针对每项费用,以单价和使用量的试点,彻底进行诊断。
(3) 与贵司一同制定具切实可行的降本方案。
1.决定对象科目范围和部门
2.确立诊断推进体制
3.生产成本的基准金额以及目标值的缺点
4.设定分科目样板,确定优先顺序
5.调查分科目的基准金额,分析改善余地
6.探讨和评价不同科目的改善方案,决定是否采用
7.分析全公司全部成本的降本可能性
8.制定实施综合计划
9.确立实施体制和进程管理的方法
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