实现制造改革的目标管理项目（TP管理）

整理愿景和目标，把需达成的目标（高层的想法）分为两类，至上而下的设定。

・业绩目标：财务目标、数值目标（QCD其他）

・体质革新目标：提升企业的竞争能力的目标

生产部门的目标设定经常出现中层领导设定的目标与经营目标偏离的情况。JMAC对各个职场进行分析和研究，把经营目标进行分解，与现场干部的目标进行整合。

为了强化改革，制约条件的突破

经常从车间听到「这以上的改善比较困难」的声音。其实从这个阶段才是提升改善技术能力的重要的阶段。

明确各个目标的改革的视点，剖析每个视点的制约条件。科学分析制约条件的合理性，从而设定新的改革方案。

视点的提供，制约条件的科学分析，新改革方案的挖掘，和推进人员（中层干部，车间担当）共同推进项目活动。

对效果进行预测，迅速实施挽回对策

为了切实达成目标，过程管理中一定要及时实施挽回对策。为此需要在较早的阶段需要有预测效果的系统。

不仅要管理当月的进展情况，对将来的效果进行预测，尽早分析挽回对策，支援成立分析，实施的组织架构。

另外还支援为了挽回对策的各种方案。

项目的推进方式

JMAC根据客户的事业、产品、生产方式等的特性，构筑最合适的目标管理系统，通过目标管理系统的运用，实现成果的获取及同时实现中层管理者、现场领导的自立化、改革技术力提升。