5S（整理・整顿・清扫・清洁・素养）改善项目

彻底推行2S（整理・整顿）是5S成功的关键点。工厂车间里存放有许多不需要的工具、备件、原材料等物品。因为物品太多的原因，除了会导致「清扫」「清洁」难以实施意外，还会产生士气低下的情况。在此，首先要实施2S，使现场只留下真正必须存在的东西。对象物品变少的话，之后的活动也会变得较为容易

通过样板活动展开来保证活动的效率

「5S」的标语和口号在任何企业都可以看到，但是，十分怀疑那些企业的员工是否真正可以理解“具体需要做什么，将职场变成怎样的状态”。因此，在所有的区域，所有的部门全员同时展开活动是会导致非常混乱的局面的，而且活动后成果也会显得参差不齐。所以，选择几个部门当做样板，通过活动做成标杆。有了标杆，其他部门就可以有的放矢，大大减少活动浪费。

办公室也要作为5S的改善对象

很多企业都认为「5S」只有与生产现场才会有关系。但是为了“使得办公室、仓库等所有部门的业务效率得到提升”，或者是“为了获得顾客的信任”，开展5S活动都是非常必要的。本改善项目，具备了在办公室间接部门也可以开展的活动步骤，并且在很多企业都获得了良好的效果。

基本上以3个月为单位开展活动。作为活动的尾声，会在3个月的最后由经营高层进行诊断来确认活动的成果。
回顾这3个月的活动内容，渗透5S理念。通常在所有部门实现2S以及设备的清洁・清扫需要2~3年的时间。素养要通过4S的活动所实现的意识改革，进行培养。