工場管理・间接部门生产率提升

利用高效性设计手法，推进并重新构筑业务体系的改善手法

业务体系改善手法，有『调查型』和『设计型』2种。『设计型』手法对改善效果更为显著。

『设计型』手法的特征

设计出具有理想状态、或应有状态的业务体系，并过渡到可以实现的业务体系。不是单纯的对现有业务体系的损耗做片段性改善，；而是从根本上对业务体系作重新设计。

●优先推进【人员配置的合理化和减少加班】』以及【有附加价值的作业比率的推进】

优先推荐以下2个项目。

第1LEVEL

・减少INPUT：人员配置的合理化和减少加班时间
・附加价值业务比率提升（改善业务质量）

第2LEVEL

・扩大OUTPUT：提高对制造和营业部门的贡献度

●通过持续的改善活动，提升组织问题解决能力。

问题解决能力的高度化

改善活动的目的之一就是问题解决能力的高度化。这种问题解决能力，伴随着改善活动的持续，发挥出学习的效果，从个人到组织，并且培养更高的能力。

构建可以持续推动改善的体制

第一线管理者的PDCA管理循环的习惯化，间接部门管理的生产率的可视化，与目标管理的连结。