近年来，决定事业持续计划（BCP）的重要性在全世界范围内经常被人提起，事业持续计划的决定，对于企业来说，正逐渐变得不可或缺。当自然灾害以及爆炸事故等企业的危机状态发生的时候，为了对包括顾客、周边居民在内的利益相关方等不造成困扰，而采取的希望基于企业基本方针的自动进行对应的活动。制定可执行性较高的计划，定期进行训练，已经成为了企业继续生存下去的关键要素。

选定着眼于供应链的重要业务

决定BCP的最关键之处，就是要找出在本公司的供应链上哪里存在竞争力的源泉，哪里存在弱点。在整理供应链上的相关人物的同时，按照不同事业类别对供应链相关业务进行评估，由敝公司具有丰富SCM改革经验的咨询师，对贵公司进行业务选择时的过程进行支援。

根据事业的理解决定方案

关于确定BCP方案方面，不仅仅停留在比较及导入各种各样耐震工具以及系统的2重化、备份系统的方法层面上。供货商的再选定及2重检讨等，检讨与事业运营相关的对应方案也是十分必要的。从生产革新以及采购革新的视角等众多视点出发考虑最合适的解决方案。

JMAC会根据贵公司的状况及准备程度，设定符合贵公司实际情况的导入步骤并且进行推进。根据需要，具备风险评估数据库的企业与具备具体解决方案的企业一同进行推进也是有可能的。