选定着眼于供应链的重要业务
决定BCP的最关键之处,就是要找出在本公司的供应链上哪里存在竞争力的源泉,哪里存在弱点。在整理供应链上的相关人物的同时,按照不同事业类别对供应链相关业务进行评估,由敝公司具有丰富SCM改革经验的咨询师,对贵公司进行业务选择时的过程进行支援。
根据事业的理解决定方案
关于确定BCP方案方面,不仅仅停留在比较及导入各种各样耐震工具以及系统的2重化、备份系统的方法层面上。供货商的再选定及2重检讨等,检讨与事业运营相关的对应方案也是十分必要的。从生产革新以及采购革新的视角等众多视点出发考虑最合适的解决方案。
与其他的管理系统配合进行BCM配合
一直以来方针管理的活动、ISO、法律法规、内部统御等各种各样的管理系统在现代化的企业基本上都会有。但是从反面角度来看,这些活动都计划的十分松散,而且没有实际效果但却徒增了很多业务占据了员工的时间。制定BCM(事业持续管理)方案的时候,需要与其他管理体系一起联动进行设计考虑。
JMAC会根据贵公司的状况及准备程度,设定符合贵公司实际情况的导入步骤并且进行推进。根据需要,具备风险评估数据库的企业与具备具体解决方案的企业一同进行推进也是有可能的。
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