迄今为止，虽然通过事业本部制、机能分公司化、成果主义的导入等，开展了以明确责任范围为中心的改革。但是由于以个人为中心的思绪以及追求短期效果的想法，使得很难长期维持并且提升企业的业绩。为了持续性地维持并且提升企业的业绩，经常开展强化事业竞争力与创造新价值的活动是十分必要的。在本改善项目中，全公司员工都自发性地积极地进行改善与改革，以让公司成为事业竞争力得到强化、价值创造得到持续性进行的企业而努力。因此，就需要：

?培养能够做到主导性地、积极地将员工汇集起来一同参加改善改革的领导者。

?构建在合理地活用现有改革领导者的同时，培养新的改革领导者的企业文化。

明确目标状态的企业文化、组织状态

所谓理想化的组织，就是指具有明确的组织目标方向、并且针对该方向，各组织相关人员一齐努力，发挥自己能力的状态。

◆重新整理企业的目标与愿景

◆重新整理全体员工必须具备的价值观

◆具体规划目标组织状态

◆具体规划理想化的员工形象

从改革领导人员的培养开始进行人才的活性化

为了企业文化的活性化，针对“人”来说要进行3方面的工作：

◆培养改革领导人员培养可以自发开展改善改革的领导人员

◆培养管理人员培养能够激发部下士气，培养下属，把组织运营得生气勃勃的管理人员

◆全体公司人员的活性化经营者?管理者?改革领导人员互相配合，实现全体公司人员的活性化

构建活化人员、与业绩提升相关联的体系

要实现企业文化的活性化，与人的活性化一起进行有组织性的、可持续性的富有生机的活动体制是十分必要的。另外，活性化的活动与业绩一定要有联系。

◆组织的活性化体制与动机的形成和技能提升相关联的体制（表彰制度、教育培训体制、部门间配合规定等等）

◆强化既有事业可以有效开展业务品质?成本?交期改善的体制（改善培训?改善活动体制等）

◆全新事业的创造能够创造新的事业?价值的体制(全新事业的方案提出制度、营销培训等）

本项目开展方式 - Consulting Step

会根据公司的规模与状态制定整体计划，一般会按照下列步骤进行展开