?培养能够做到主导性地、积极地将员工汇集起来一同参加改善改革的领导者。
?构建在合理地活用现有改革领导者的同时,培养新的改革领导者的企业文化。
所谓理想化的组织,就是指具有明确的组织目标方向、并且针对该方向,各组织相关人员一齐努力,发挥自己能力的状态。
◆重新整理企业的目标与愿景
◆重新整理全体员工必须具备的价值观
◆具体规划目标组织状态
◆具体规划理想化的员工形象
从改革领导人员的培养开始进行人才的活性化
为了企业文化的活性化,针对“人”来说要进行3方面的工作:
◆培养改革领导人员培养可以自发开展改善改革的领导人员
◆培养管理人员培养能够激发部下士气,培养下属,把组织运营得生气勃勃的管理人员
◆全体公司人员的活性化经营者?管理者?改革领导人员互相配合,实现全体公司人员的活性化
构建活化人员、与业绩提升相关联的体系
要实现企业文化的活性化,与人的活性化一起进行有组织性的、可持续性的富有生机的活动体制是十分必要的。另外,活性化的活动与业绩一定要有联系。
◆组织的活性化体制与动机的形成和技能提升相关联的体制(表彰制度、教育培训体制、部门间配合规定等等)
◆强化既有事业可以有效开展业务品质?成本?交期改善的体制(改善培训?改善活动体制等)
◆全新事业的创造能够创造新的事业?价值的体制(全新事业的方案提出制度、营销培训等)
本项目开展方式 - Consulting Step
会根据公司的规模与状态制定整体计划,一般会按照下列步骤进行展开
Copyright © 2018 捷劢克日能咨询(上海)有限公司, All Rights Reserved. Designed by Wanhu. 沪ICP备19041687号-1
地址:上海市徐汇区宜山路425号光启城办公楼808室 电话:021-6466-5642 邮编:200235 沪公网安备31010402002178号