供应商强化（再编、指导）流程

◆采购方针（内外制作政策、供应商政策）的明确化

内外制作的检讨，在商品企划阶段水平越高、左右企业业绩的战略要素越强烈。在明确自己公司的核心力之下，决定内外制作的评价项目的设计与其运用变得非常重要。并且以思考方法与运用为前提，对各个采购特性的供应商强化政策（再编、汇集方向、指导方向）进行明确变得非常重要。

◆供应链再编的视点

对现有的供应商进行品质、成本、量、交货期、技术、环境等的对应能力、购入金额面进行评价，把供应链在什么时候、提升到什么水平的方针与目标进行设定变得非常重要。为了达成目标，新采购供应商的发掘或者对现有供应商的指导、集中等的大日程进行制定，对公司内关联部门（生产技术、生产、生产管理等）或者是与作为指导对象的供应商成为合作体制进行固化变得非常重要。

◆供应商指导的思考方法

对使用战略部品·资材的重点供应商，还有采购实绩的评价结果处于A级别的供应商，建立很好的信赖关系式十分重要的。因此对于购买企业和供应企业双方建立Win-Win的友好合作关系是不可或缺的。为了提高供应商的在库、时间周期等的竞争力，对双方向的体质强化目标进行设定、并进行实践性的指导是十分重要的。

供应链强化（再编、指导）中的诊断与供应链强化目标的设定方面是非常重要的。在明确到达目标的前提下，对实施供应链强化过程中的各种对策（集中、开拓、指导等）进行建立、并制定具体的实施计划。在实施阶段，对进度·实绩状况进行可视化管理。