捷劢克日能咨询（上海）有限公司

业务服务business services

物流成本削减

背景

随着事业变化速度的加剧，从事业竞争力的维持·强化的观点出发对物流系统进行修正、在成本·速度方面没有浪费的物流系统进行构建，是一个非常重要的经营课题。
JMAC，在“物流成本削减”项目中，为很多的客户企业进行支援，不单单是为了达到物流成本削减的目的，同时在“成本”的轴线上，可以对物流系统整体进行多方面的考察，对于现在的事业环境筛选出应该改善的要点。
因此、在JMAC参加探讨下、形成物流成本的物流构造进行详细整理，并且对实际状态进行详细考察之下，可以筛选出改善·改革的项目。

咨询师的视点

◆选择恰当的改革流程

在考虑物流方面的成本削减的时候，有3大视点(=类别)。

1．流程（&方法）的省略·变革

2.各流程的成果提升

3.投入的基准单价、成本料比率的削减

对改革推进力进行诊断，改革推進力等を診断し、决定最合适的流程及步骤，确实的进行成本削减。特别是对于流程变革项目、对于事业环境有必要进行改革的场合很多，需要和战略·运作进行融合之后进行改革支援。

◆货主和物流者之间共通合作进行改善推进

◆考虑QCD全体的详细运用设计

物流成本削减的成功与否，取决于最终的运用组织或管理体系。物流，接收订单・装卸・保管・配送・流通加工・交货期回答等各式各样的机能的集合体。这就需要对各个机能有详细的构建方法。
在实际业务中彻底的追求可能运用的体系，确实的进行成本削减。

活动的开展方式

最短需要3个月〜1年左右的时间，在目标设定之后，对现状把握→课题设定→构思建立等方面进行检讨。
同时，与投资效果比相关的详细业务设计或成本估算、在库水平的评价等相结合的形式进行课题的推进。