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物流成本削减

背景

随着事业变化速度的加剧,从事业竞争力的维持·强化的观点出发对物流系统进行修正、在成本·速度方面没有浪费的物流系统进行构建,是一个非常重要的经营课题。
JMAC,在“物流成本削减”项目中,为很多的客户企业进行支援,不单单是为了达到物流成本削减的目的,同时在“成本”的轴线上,可以对物流系统整体进行多方面的考察,对于现在的事业环境筛选出应该改善的要点。
因此、在JMAC参加探讨下、形成物流成本的物流构造进行详细整理,并且对实际状态进行详细考察之下,可以筛选出改善·改革的项目。

咨询师的视点

◆选择恰当的改革流程


在考虑物流方面的成本削减的时候,有3大视点(=类别)。

1.流程(&方法)的省略·变革

2.各流程的成果提升

3.投入的基准单价、成本料比率的削减

对改革推进力进行诊断,改革推進力等を診断し、决定最合适的流程及步骤,确实的进行成本削减。特别是对于流程变革项目、对于事业环境有必要进行改革的场合很多,需要和战略·运作进行融合之后进行改革支援。


◆货主和物流者之间共通合作进行改善推进


◆考虑QCD全体的详细运用设计


物流成本削减的成功与否,取决于最终的运用组织或管理体系。物流,接收订单・装卸・保管・配送・流通加工・交货期回答等各式各样的机能的集合体。这就需要对各个机能有详细的构建方法。
在实际业务中彻底的追求可能运用的体系,确实的进行成本削减。


 
活动的开展方式

最短需要3个月〜1年左右的时间,在目标设定之后,对现状把握→课题设定→构思建立等方面进行检讨。
同时,与投资效果比相关的详细业务设计或成本估算、在库水平的评价等相结合的形式进行课题的推进。


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