捷劢克日能咨询（上海）有限公司

业务服务business services

全球物流系统构筑

背景

贵公司对全球物流，有以下的看法么？

·不能确信，现有的物流系统和供应商链的构造是不是最优的状态。

·有现地人员进行海外合作企业和销售公司的物流系统管理，不了解实际情况

·海外合作企业的效率低下（成本高，库存多）

·不清楚物流基础设施等国外的物流环境

·不知道怎样在国外选定合适的合作供应商

·想提高全球物流系统的QCD水准

JAMC对于对上述这些课题，准备丰富的咨询工具，用全球视点来支援客户需求。

咨询的视点 - Viewpoint

全球物流系统的改革目的·目标的明确

根据公司的经营课题设定改革目的是物流系统构筑最重要的项目。应该明确现金流效率的提高·商品采购和供给体制的强化·品质功能的强化等全球改革的目的，为了达成目标根据最优的分析顺序（现状分析→ 可以选出→ 对策立案）推行。

现状的把握，浪费和问题结构的明确

全球物流系统和货主·商社·物流公司·经销商等相关的机构很多，很难确定浪费的实际情况。在多数情况下，外包的状态是，各种浪费的产生的原因。

JMAC彻底调查市场物流系统中存在的问题，明确物流系统构造的课题和实际状态的基础上为客户选择正确的方向。

公司全体的流程改善和管理功能的强化

物流的改革需要超出已有组织架构的，全公司需求供给·生产销售·信息的控制。
・責任／权限和功能的明确化
・全球／现地的管理指标的设定
・物流管理功能的强化
1．详细流程最优化
2．生产销售的功能的彻底合作
3．供应商管理水准提高和最优配置

JMAC根据客户需求，提供给客户最优以及确实可行的方案。

活动的开展方式