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短周期计划/生产系统的构筑支援

背景

随着客户需求的多样化,商品生命周期的缩短等市场环境的变化,越来越需要向灵活的生产方式变革。生产计划以及生产本身的短周期化是其解决方法之一。LT越长,需要和供给的偏离就越大。供给大于需求会导致过剩库存,需求大于供给会导致,缺货,机会损失。因此需要在必要的时间把必要的产品以必要的量,提供给客户的短纳期的生产方式是非常必要的。也就是说计划·生产的短周期目的是增加调整计划的机会,根据实际需要的变动,及时调整计划,以此来实现库存削减和纳期遵守率的提升。


咨询的视点 - Viewpoint

生产周期的缩短你和计划LT的缩短

短周期的实现,需要 增加计划调整的机会(例:生产计划从每月一次改为每周一次)和计划LT缩短和小批量生产等同时进行。

计划的短周期化,会使生产计划立案和指示的频度会升高,因此需要比以往更快地进行计划立案业务。调整业务,制定实际需求,导入及时制作与供应方同步的实施计划的系统,缩短计划LT。


及时市场信息,销售状况的系统构架的构建



小批量生产

在一定的期间内需要生产的次数进行最优化,从月一次的大批量生产,转换为每日生产,平均生产,混流生产等最优的生产方式。通过小批量生产,尽量频繁地换模,终极状态是与订单及时链接的混流生产。通过最优生产方式的选取,换模改善,最合理的批次大小的设定,搬运方式的改善等对策,实现小批量生产。


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