随着客户需求的多样化，商品生命周期的缩短等市场环境的变化，越来越需要向灵活的生产方式变革。生产计划以及生产本身的短周期化是其解决方法之一。LT越长，需要和供给的偏离就越大。供给大于需求会导致过剩库存，需求大于供给会导致，缺货，机会损失。因此需要在必要的时间把必要的产品以必要的量，提供给客户的短纳期的生产方式是非常必要的。也就是说计划·生产的短周期目的是增加调整计划的机会，根据实际需要的变动，及时调整计划，以此来实现库存削减和纳期遵守率的提升。

生产周期的缩短你和计划LT的缩短

短周期的实现，需要 增加计划调整的机会（例：生产计划从每月一次改为每周一次）和计划LT缩短和小批量生产等同时进行。

计划的短周期化，会使生产计划立案和指示的频度会升高，因此需要比以往更快地进行计划立案业务。调整业务，制定实际需求，导入及时制作与供应方同步的实施计划的系统，缩短计划LT。

及时市场信息，销售状况的系统构架的构建