捷劢克日能咨询（上海）有限公司

业务服务business services

库存削减·合适化系统构筑支援

背景

库存合适化的活动推进上的障碍有1.多重原因导致的库存问题整理的困难2.部门最优理论的先行3.具体的实行对策不直接显现成果，因此推进力低下等。多数企业都挣扎于如何跨越这个障碍。

「事实认识（定量化）→ 发生要因分析→课题设定→可行性验证→实施计划→成果确认」，这个流程不仅适用于库存削减活动，而且适用于所有的问题解决。库存削减活动种运用该流程的难度在于库存的形成于每个部门，功能间，是整个公司活动的一个产物。不是哪一个部门就能解决，而是要跨部门合作才能从根本上解决。

项目推进需要1.产生库存的构造综合地理解,得出最优方案的能力。2.可以量化活动成果，进行评价的系统。3.打破部门单独的理论和已有权利，推进全体最优视点的领导能力等不可或缺的3点能力

咨询的视点

流程视点上的构造话

把现有的库存，根据业务流程进行定量化和发生原因的构造化，并把业务实态的因果关系进行可视化，共有化，这是库存合理化的第一步。这个步骤是解开复杂业务流程的关键。

JMAC为客户提供以各种视点分类库存和产生库存原理的整理的技术。

管理系统的构筑

库存合理化活动，多数对策实施后短期内很难得到效果。为了项目的正常推进，应评价库存水准以及业务流程本身（纳期遵守率，生产LT等），并共享发生的变化。JMAC以「库存水准评价」、「流程变化点评价」、「对策推进评价」3个视点，设定反映活动效果的KPI，支援管理系统的构筑活动

项目的推进方法

JMAC在把握客户商品的变化，事业规模，市场的特性的基础上，运用JMAC独有的分层，分类计数。同时运用先进企业中的咨询经验，支援客户进行符合企业特性的目标展开和对策立案。