捷劢克日能咨询（上海）有限公司

业务服务business services

SCM诊断

概要

虽然中国经济保持增长，但增长速度的放缓有目共睹。增长速度降低的情况下，需要从像过去的日本一样只要能生产就能卖掉的时代，转变为只有客户需求+廉价的产品会有需求。因此需要成本的降低和只有在必要的时间生产必要产品的机制。另外，考虑到今后的发展，为了降低成本+提高现金流（库存资产的削减），研究开发和新商品的投入等再投资是不可避免的。

在这种情况之下，为了利润和金钱的创造，中国+日本+α的供应商链的调整是当务之急。但是，是不是有很多公司，明知道自己公司的SCM有问题，因为流程的广泛性和跨部门的问题较多，不能作出实质性的改革呢？JMAC愿意用大局观和外部公司的数据，还有改革的顺序理论和技术为客户提供最客观的诊断。

诊断流程的特点

所谓SCM是指把材料，零部件的供给~采购~生产~流通~销售的各个功能，有效融合成一个以消费者为起点的犹如一个公司在运作的状态。

在确定了公司变革的愿景，经营革新目标，课题的基础上制定战略，为实现

1.品类管理…商品和销售方式的变革

2.产品管理…物品和信息流动的变革

3.资源管理了…资源（人才，组织，信息/信息系统，设备等）变革

等3个方面的管理领域，JMAC进行，从战略领域到业务水准，能从根本上解决问题的诊断。

SCM诊断的概要

问卷调查诊断

供应商链管理实现情况，基于问卷调查进行分析。问卷调查，按下列（1）〜（13）的功能，每个功能10个小问，合计130问，采用Yes/No的方式，由公司内部人员进行回答

（1）订单・出库・出货（2）配送（3）商品・库存管理（4）入荷・入库（5）库存补充请求・工厂出货（6）生产管理（7）采购（8）生产（9）运输（10）新产品开发（11）客户战略（12）销售・促销（13）基础

资料分析·现场实查

结合问卷调查结果，通过资料分析和现场确认以及和担当者的面谈，梳理实际课题。还有从中日业务体系，内外生产的课题，供应商的再编等以专业咨询师的视点找出问题所在。

SCM诊断的产出物列