采购费用(原材料费·零部件费·外注加工費等)占生产成本的比重越来越大.为了强化生产成本的竞争力,采购成本的削减是不可避免的.最近,因原材料价格的暴涨以及供给的逼迫等很难保证稳定的采购.基于上述情况,JMAC采取以下列3个方法为主,支援客户持续不断的,计划性的采购降本活动、

采购成本的削减称为最重要的课题之一.

设定每个采购品的目标值的.

根据其特点制定适合的采购战略.

把目标的进程进行可视化,加速方案追加,调整的周期.

「改变什么」~降本的50个视点~

采购价格的由购买方式,制作方式,规格,采购政策等4个因素所决定.成本削减最为重要的是改变上述价格因素(或多或少).从前的做法,在如今竞争激烈的经营环境中,很难有大的成效.JMAC把上述4个要素进一步细化, 以「CR50的视点」进行分析.考虑各公司的产品特性以及购入特性,确立正确的降本方案.

                                           

以规格的标准度和供应商的竞争状态决定

根据对象品目的特性,采取的方式也不同.下图为按采购品特性分类时的一种考虑方式

?采购品规格的标准度.

?供应商的竞争环境.

以规格的标准度和供应商的竞争环境的视点分类对象产品,找出取得成功的捷径.同时需要建立长久的组织系统所必须的必要信息和公司运营种组织.

在全球采购流程构筑的初期阶段，重要的是，选取MODLE，实现快速的标准流程，并在这基础上以大幅度地削减成本为目标，把对象产品/领域扩大和水平展开。

JMAC与提供全球采购信息的企业合作，提供以中国为中心的现地采购信息的提供，建立各企业在全球采购/海外采购的的流程标准化。在网络采购方面，分析了其有效性和局限性之后，建立了最优的解决方案组合。

采购成本削减活动，需要目标的明确后推行。

目标明确后，制定符合采购品特性的CR方案，建立具体的实施计划。实施阶段要注重推进和实施状况进行可视化管理。