开发采购

制造业的收益,很大程度上取决于新商品的企划・产品开发能力.新商品的企划力・产品的开发能力和竞争对手产品的功能,性能的优劣,以及其成本设计能力有关.因此在商品企划阶段,设定贯穿经营计划・事业计划的商品目标利润和为实现目标,把产品・采购・生产课题尽早在初期阶段解决处理是非常重要的.作为经营战略,事业战略,商品战略的辅助功能的采购功能,为了目标利润的确保和利润改善的中长期的活动也是今后需求的发展方向.

不过,当前,诸多公司都存在如下的问题.

・变动费的课题解决没有进展,导致,不能实现目标成本.

・采购部不积极地提供好的提案给开发部门.

・开始量产的时候,因供应商而发生问题.

・因采购问题,延迟开发日程.

JMAC根据客户不同的需求,协助客户开发采购的标准流程设计和实践采购课题.

新商品开发的采购课题的早期明确化

成本削减的80%可能性,取决于开发设计阶段.在开发采购,我们在商品企划,开发阶段把采购课题提早明确,为了解决课题,把采购对象放眼全球,挖掘并选取具有开发能力・技术力・制造力的供应商,并协助供应商不断提升成本开发能力非常重要.

但是,一般情况下,采购部门不是从开始阶段就参与项目.因此,尽可能从源头明确采购课题,作为项目的一员支援客户.

开发采购的标准流程设计

开发采购的流程设计的第一步是明确公司努力的目的和定义.应在商品企划,开发等源头阶段明确采购课题和处理方向

JMAC根据分析过去的新商品开发案例,明确组织面上的课题,设计应有的开发采购标准流程来支援QCD目标的实现.

开发采购支援的咨询,分为些列3各阶段.

根据企业的事业特点,目前为止的运营状况,经过沟通协商,选取适合于当前的需求的阶段支援.