削减由生产造成的废弃物数量，能同时提升资源利用率与经济性，也有利于制造型企业提升环境经营来实现企业社会责任。为了更有效地削减废弃物的数量，物料流量成本会计（即MFCA： Material Flow Cost Accounting ）作为一种手法越来越受到欢迎

MFCA可以使由废弃物造成的原材料损耗显现化，尤其是将包含加工费的成本损耗显现出来。按照部门、工序、材料种类对损耗实施分类统计，从而促进改善。

毫无疑问，原材料损耗是「浪费」。而MFCA正是将「浪费」显现化，通过削减材料损耗来降低企业成本，从而改善环境经营的管理手法。

MFCA：将由材料损耗造成的成本损失显现化

所谓材料损耗费用，是指到造成材料损耗的工序为止，所投入的加工费、废弃物处理费等费用的总和。而当前大多数企业所采用的，通过单纯成本计算是无法有效评价材料损耗费用的。

在材料单价大幅上涨的时代，多品种小批次化成为主流。该生产方式使材料费用膨胀的同时，有必要重新考量制造方法与削减材料费用，而MFCA正是将由材料损耗所造成的成本损失显现化的有效手法。

MFCA：以发现问题、问题解决为指向

「对于材料利用率、不良率中所涉及到的损耗，已经处于被管理的状态」但即使处于这样的管理状态，其管理对象也仅仅是工序与材料的一部分。管理对象以外的材料损耗也存在非常大的改善余地，这种情况并不鲜见。MFCA首先将全部的材料损耗显现化，使问题能够被识别；然后使用MFCA将包含成本损耗的加工费显现化，预测其改善效果，从而看到从前不可能认识到的改善可能性，进而最终将问题解决。

仅使用标准成本计算，是无法充分削减材料损耗的

「实行标准成本计算的话，成本管理、改善大体上没问题了吧」有这样想法的企业很多。原材料的使用量与材料费的削减余地其实很大。而标准成本计算，是首先分析实际成本与标准成本的差异，在此基础上进行管理、分析与改善。换言之，用标准单价乘以使用量得到标准成本，其与实际成本的差异即为损耗，以此为基础实施管理与改善。然而，材料的标准使用量中含有很多最终不会构成成品的材料。

项目推进方法