中国现地法人的业务收益改革

概要>>

没人怀疑中国市场具有的强大魅力，目前的竞争环境是全球化竞争的一个缩影，但很多企业并没有非常明确的描绘出自身的竞争能力和收益能力的实际状况。

JMAC利用拿手的“业务机能”和“事业管理”方面的咨询指导能力，并借助提升收益改革的丰富经验和技术，为日资企业、本地企业和其他外资企业，提供收益改革的支援和指导。

从“业务战略的制定和修正”、到“取得扩销和降本的平衡（扩大均衡）”，实现事业收益的改革。

JMAC能对应所有业种和业态的咨询指导；近年来，在制造业和零售业也积累了不少实际经验。

内容>>

事业收益改革

实施期间>>

①3-4个月
事业收益改革的构想制定阶段
②6个月
事业收益改革执行阶段

关键点>>

·商品、区域、客户等事业结构的变革
·整体最佳的机能改革
·“育人”和“业绩创出”相结合的管理体制的再构筑

参考>>