培训期间

为期3天的集中培训+为期7天的实践培训

(第1回讲座3天、第2回-第4回各2天 、第5回1天)

8:00-17:00

对象车间

将人员分为4个小组，设定培训课题

培训对象

管理 监督者

1个小组约5-6名成员

（1）学会质量改善的必要分析手法

（2）掌握质量损失的把握方法、现状分析、目标设定、质量改善方案检讨、质量改善实施的改善循环的时间

（3）作为质量改善实施的结果，削减现场质量不良