生产率改善【实践】活动

    培训期间

    总计3天的集中培训+总计7天的实践培训

    (第1次授课3天，第2次×2天 ,第三次×2天、第4次2天、第5次1天总结与报告)

    8:00~17:00

    对象职场

    培训课题按4组设定(4职场左右)

    对象者

    管理、一线班组长

    1组由5~6名成员构成

    将改善前的工时（人数×时间）定量化为有价值的作业时间与各损耗项目的时间。

    以此为基点，彻底排除损耗、以有价值的作业为中心，用较少的工时来生产。