培训时间
总计5日的集中培训 (实施2日培训-2周后再实施2日培训-2周后再实施1日培训)
培训时间在春节前后
8:00-17:00
培训对象
管理者、监督者
实践课题
以正在发生质量问题的、或者在质量上非常重要的工程作为对象
设定课题
我们所追求的高水平的制造,就是彻底遵守基准的制造现场。此外,当发生异常时,在早期对异常的处置是必要的。当基准被彻底遵守而不良仍然发生,那么制造技术作为制订基准的前提,就有改善的必要。
上述将质量制造出来的过程中,在最开始的时候,对于制造来说,理解遵守工程质量基准与制造条件的必要性是非常重要的,以此为基础展开本次培训的企划。
培训的目的
(1)为将质量生产出来设定制造条件的必要性、以及理解遵守这些条件的必要性。
(2)在实际现场确认上述要点,改善不符合项,得到成果。
(3)将组织中的成员编成小组,理解组织功能相互配合的重要性。
4M作为制造的输入(1)Method→(2)Material→(3)Machine→(4)Man
将质量“制造”出来的观点来说,基于制造技术的Method的制订与遵守处于优先级较高的位置。
第一天与第二天
第三天与第四天
第五天
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