在企业的日常运营管理过程之中，经常会遇到开展改善活动的情况。无论是提升效率还是成本降低，改善活动往往会带来一定的经济效益。对于企业来说，改善能够带来经济效益必然不错。但是对于员工来说，改善能够为他们带来什么？如果员工不能看到改善给他们带来任何形式的获利，甚至在自己原有的既得利益方面还有所失去，那很难想象员工会配合改善。因此，面对改善成果，是否能够完美解决企业与员工之间的双赢问题，激发员工的改善热情，是摆在每一位管理人员面前的难题。

因此JMAC中国企划了以《如何在企业与员工之间实现改善成果的双赢》为主题的沙龙，并于昨日（2014年10月28日）成功举办。沙龙参加者来自于各行各业的人事及制造现场的管理层，大家就如何实现改善成果双赢和员工激励体制等问题各抒己见，展开热议。

有效的改善激励手段可以是调整生产强度，可以是重新检讨加班体制，亦或是完善目标管理和评价制度。但归根结底，员工归属感和向心力是一个企业所有改善活动的动力来源，企业和管理者在关注改善问题的同时，是否也应倾听员工的声音，使企业效益和员工利益不再矛盾。

再次感谢各位与会同仁的参与支持及会上的热烈讨论。