背景

企业类型：日企
员工数： 3000人

当时该企业在全世界同类产品中市场份额位列第一，但是由于在价格上无法和中国国内的生产商竞争，因此在中国的市场份额只有10%。为了提升竞争力，攻占中国中低端市场，迫切需要提升效率和降低成本。

课题

1.工厂间接部门臃肿，部门间业务重复和交叉过多，导致效率低下，形成成本浪费。
2.工厂的间接业务主要依赖公司正式员工，伴随着国内人力成本以及物料等成本的不断增长，间接部门成本所占比例也逐年增高，2012年间接成本比例超过25%。

支持内容

■项目目标
定量目标：未来3年内，间接成本削减15%（约RMB1470万），间接人员削减20%。

■推进方法
1.间接成本核查
2.样板调查部门选定
3.样板部门人员业务核查
4.改善案制定和执行
5.成果确认及反馈

成果

间接人员削减率（样板调查部门）：31% (50人）目标达成率：150%
间接成本削减改善方案：74件
间接成本削减金额：约1500万RMB  目标达成率：102%

        间接成本削减