背景

企业类型：大型欧美合资企业
行业：汽车零部件
员工数：300人
在日益竞争激烈的市场中，企业为谋求更高的利润，更低的制造成本，为此，企业决定以精益生产作为综合提升企业竞争力的管理手段进行全面推行。

课题

■提升流水线的生产效率以及现场管理水平
■厂内物流改善，库存削减

支持内容

■项目目标
定量目标：生产性提升2%，库存减少30%
定性目标：5S与可视化管理水平提升，建立现场看板系统

■推进方法
基本设计阶段：产品概要分析，损失现状分析，问题点分析，设定目标和指标，
设定生产条件，改善方向的决定，改善详细方案立案，方案评价和效果预测，方案试运行，最终效果评价

成果

生产率提升：    32.2%
库存削减：  36.6%