全公司全科目的降本活动

行业：零部件制造（日资）

背景

·  为了提高在中国的销售份额，在价格竞争中战胜中国当地企业，作为公司方针，需要持续增加销售额和生产量。
· 其中的一个重点措施，就是以全公司的所有成本科目作为对象，推进降本活动。

课题

· 由于长期进行降本活动，企业本身对于降本的方案已经缺少新的构思和新的视角。
· 间接成本（间接人员薪酬，服务类采购/辅助材料成本，能源等）的降本活动不太擅长。

支持内容

· ◎在2个月内，以所有的科目作为对象，分析降本的空间（余地）和改善措施的方向，从而预测出可能达成的降本金额。
· ◎然后，组织实施上述的达成可能的改善措施。
· ◎项目的目标
·  １）以现状的产品构造，设备为前提，以预算的20％的降本为目标。
·  ２）不光算出可以改善的空间（金额），也提案具体实施降本的措施。
·  ３）实现人才培养和体系组建以推动持续的降本工作。
·  ◎推进方法
·  １）调查预算和去年的成本实绩，设定作为调查对象的科目和部门。
·  ２）根据预算金额大小和改善可能性大小，按照重要度分层并决定调查优先顺序。
·  ３）每个调查科目根据实绩数据和现场调查，和现场负责人研讨，抽出并评价改善构思，算出改善可能性。
·    ４）推进各个部门的实施落实各项措施并举行全公司的进度确认。评价降本的实绩。

成果

·  １）2年实现降本20％。
·  ２）重建采购流程。明确新供应商搜寻的方法，构建使供应商竞争的环境，事先设定降本的目标价格进行采购的价格交涉，构建了持续进行降本的体系和流程。
·  ３）电费，燃料费，水费等也实施了降本活动。