精益生产体系导入活动

背景

●企业类型：大型民营服装制造型企业
●员工数量：3000人以上
●该公司是一家以生产牛仔裤为主的服装OEM制造企业，在珠海市、江门市拥有3家生产工厂。
●作为众多国际一线知名品牌的OEM生产厂家。虽然在业界中已经处于相对比较领先的水平，但为了使企业在竞争日趋激烈的服装行业中进一步提升自己的优势，使自身真正立于不败之地，企业董事长及总经理感觉仅仅是依靠不断的争取市场，争取订单来提高销售额是远远不够的。只有通过精益生产改善，降低生产过程之中的各项损耗，降低成本，强化企业“体质”，才能提升企业的利润空间。

课题

①所有工厂生产效率提升（1.3倍）
②同系列产品不良率降低50%
③现场管理水平提升

支持内容

STEP①：精益诊断，通过访谈以及各种现象量化分析工具（IE等），针对客户企业的经营状态、管理状态等作全方位的把握，大致确定改善切入点。
STEP②：对改善团队进行改善分析工具及精益管理理念的培训教育，并且通过实践活动使项目人员具备改善能力，一同分析现场数据，找出瓶颈工序及根本问题。
STEP③：制定解决方案与行动计划，明确改善目标。
STEP④：实施改善，并同时在现场建立各种生产日报、作业SOP、数据反馈及现场改善PDCA体制来强化现场管理水平；每周召开改善例会，总结分析问题点，保证改善效果。
STEP⑤：效果评估，方案修正，水平展开。

成果

①现场生产效率平均提升1.27倍
②同系列产品不良率降低75%
③现场管理水平得到提升，员工具备了标准化生产意识