背景
企业类型：大型国内民营企业
员工数：15000人
■作为国内冷冻食品行业的领先企业，为了在市场上保持竞争优势，希望增加销售额，为了实现销售目标决定建设一家新工厂保持丰富的产品线。
■在全球经济不景气的大背景及中国不断上涨的人工费的压力下，希望从新工厂的设计环节开始，从设计环节入手提升生产效率并提升现场人员的管理水准。
课题
■在现有厂房平面图的基础上，根据产品线、各产品工序等信息设计最有效的厂内布局图。
■设计详细的物料流向，人员流向，信息流向及现场管理体制的确立。
■推进上的课题，①推进者业务繁忙，花在项目上的时间有限②对项目推进方法缺乏了解③缺乏现场数据收集与分析能力
支持内容
■项目目标
定量目标：新工厂有具体的产能目标，生产性提升３０％（与现有工厂相比）
定性目标：节能、噪音防止、多品种对应、设备清洗时间缩短等
■推进方法
基本设计阶段：确定产品品种及生产量；设定必要设备的台数；产品原料比例调查分析；各功能区必要面积计算；布局图方案设计（多个）
详细设计阶段：设定配置人员；物料、人员、信息流向设计；搬运方法设计；更衣室、缓冲室、清洗室设计；设定现场管理方法、ＫＰＩ等
实施方案的准备，实施，评价
成果
人均生产性提升 1.８倍
移动路线缩短率 28.5％
建筑物单位面积的产量 1.1倍
设备单台生产量（ｔ/台） 1.45％
