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如何在企业与员工之间实现改善成果的双赢——2014年JMAC中国第二回主题沙龙后记

发布时间:2014-10-29

在企业的日常运营管理过程之中,经常会遇到开展改善活动的情况。无论是提升效率还是成本降低,改善活动往往会带来一定的经济效益。对于企业来说,改善能够带来经济效益必然不错。但是对于员工来说,改善能够为他们带来什么?如果员工不能看到改善给他们带来任何形式的获利,甚至在自己原有的既得利益方面还有所失去,那很难想象员工会配合改善。因此,面对改善成果,是否能够完美解决企业与员工之间的双赢问题,激发员工的改善热情,是摆在每一位管理人员面前的难题。


因此JMAC中国企划了以《如何在企业与员工之间实现改善成果的双赢》为主题的沙龙,并于昨日(2014年10月28日)成功举办。沙龙参加者来自于各行各业的人事及制造现场的管理层,大家就如何实现改善成果双赢和员工激励体制等问题各抒己见,展开热议。





有效的改善激励手段可以是调整生产强度,可以是重新检讨加班体制,亦或是完善目标管理和评价制度。但归根结底,员工归属感和向心力是一个企业所有改善活动的动力来源,企业和管理者在关注改善问题的同时,是否也应倾听员工的声音,使企业效益和员工利益不再矛盾。


再次感谢各位与会同仁的参与支持及会上的热烈讨论。

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