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业务咨询 > 采购物流
  • 供应商强化(再编、指导)流程

    采购的共通课题、是以开发〜生产〜贩卖〜回収的整体流程为对象、原材料・部品、副资材、设备、等以采购品为对象进行「把好的产品、以便宜的价格、在准确的时间进行配送」。在全球竞争激烈、低价格化的要求下,通过供应链进行竞争力...
  • 物流成本削减

    随着事业变化速度的加剧,从事业竞争力的维持·强化的观点出发对物流系统进行修正、在成本·速度方面没有浪费的物流系统进行构建,是一个非常重要的经营课题。JMAC,在“物流成本削减”项目中,为很多的客户企业进行支援,不...
  • 全球物流系统构筑

    贵公司对全球物流,有以下的看法么? ·不能确信,现有的物流系统和供应商链的构造是不是最优的状态。 ·有现地人员进行海外合作企业和销售公司的物流系统管理,不了解实际情况 ·海外合作企业的效率低下(成本高,库存多) ·不...
  • 短周期计划/生产系统的构筑支援

    随着客户需求的多样化,商品生命周期的缩短等市场环境的变化,越来越需要向灵活的生产方式变革。生产计划以及生产本身的短周期化是其解决方法之一。LT越长,需要和供给的偏离就越大。供给大于需求会导致过剩库存,需求大于...
  • 生产销售一体化的系统构筑支援

    生产部门和销售部门以各自为中心运转,会造成库存和在制品(相反的情况下,会出现缺货,纳期延迟)的产生。销售部门因为担心缺货,会要求100%的客户满意度,编制与实际情况不符的预算设定,销售战略偏离销售目标的计划,导致需...
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