期待したい人材像
【気質】
１．最低限の頭の回転はいる。理解力・考察力が仕事の基本。勉強はコンサルタントの基本行動。月に3冊から５冊以上の専門書の学習はあたりまえでないと勤まらない。
２．精神的強さ、タフさ（言われてもメゲない・怒らない。自己反省のこころ）、健康的
３．労を惜しまない気質。努力家でなければ成功しない。
【意識】仕事のスタイル
１．お客さまを意識。サービスを提供して金をもらっている事を忘れてはいけない。コンサルティング品質の質（資料、報告書、改善指導、講評・・・目線の高さ）コンサルティングサービスはきりがありません。評価はコンサルタント側にあるのでなく、お客さま側にある事を忘れないように仕事ができる方を求めています。
２．管理技術の提供と指導を前提に客観的成果をあげてゆく事にこだわっていただきたい。また、客観的成果と同時に、成果以外の事を求めてコンサルタントをつかうというケースもあります。なぜ、この会社はコンサルタントを使うのかを、常に考えてほしい。たとえば、中国の日系企業では・・・
①動かない管理職、スタッフを動かしてほしい。 説得、模範、活性化人を巻き込んで、考えさせるのがＪＭＡＣ型コンサルタティングスタイルです。
②動かない管理職、スタッフの模範になってほしい。率先垂範、問題発見の緻密さ、思考の深さ、成果へのこだわりの姿勢
③意欲をもって、明るくリーダーシップをとってやっていける人。
④日本人と現地スタッフの間に立って互いの不満やマネジメン上の障害を教える
⑤指導を通じて、問題解決の訓練をみずから行うことができる人
コンサルタントの処遇について
・コンサル職の仕組み
アシスタントコンサルタント
見習い職。コンサルタントとしての基礎づくりの時期。通常３年から５年
コンサルタント
チーフの仕事を手伝いながら、ある程度に自分で、行動し、コンサティングを行う。通常２年から４年
チーフコンサルタント
一応会社が認めたプロコンサルタント。ＪＭＡＣを代表してお客さまと接触できる水準。ある領域の専門家で、独自提案、調査ができて、しかも部下に技術を伝える。全体のプロジェクト管理を行う。最短６年でシニアになれる。通常は１０年程度かかる。
シニアーコンサルタント
ある領域の権威者で、高い顧客からの評価をもらい、高いレベルで、プロジェクトの指導、部下の育成、経営管理などを行う。
・コンサル職の待遇
１．給与制度に則り、給与がきまっている
アシスタントまでは固定給。コンサルタント職は、一部業績給もあり
チーフコンサルタント以上のプロは、大幅な業績給。稼ぎしだい。
・昇格
制度で定めた個人売り上げと昇格試験に合格しないと昇給できない。上のクラスに昇格するときに昇格プレゼンを運営
会議メンバーの前でおこない董事会の承認で昇格する。
２．保険などは、国の法律で、決められたルールに基づいて、上海市政府の基準で、管理会社を通じて四金に加入する。
３．出張手当 地方１００元、上海市内５０元(稼動ある日)その他の出張宿泊費、交通費事務所が実費負担
４．その他の手当て
上海事務所に出勤した場合は、10元のお昼代が出る。
事務所に出勤した場合は、自宅から事務所までの往復公共交通代が実費で出ます。
