JMAC Japan发展历程

首页 > 公司简介 > 发展历程 > JMAC Japan发展历程

2010年代 

强化JMAC在亚洲各分支机构,在海外设立全球精益生产培训中心—LTC(LEAN Training Center),

从日本引进新环境管理会计MFCA制度(Material Flow Cost Accounting)(※该项目由日本经济产业省负责推进)



2000年代

开发“业务流程设计方法”(Biz Step),设立BPR协会



1990年代

启动21世纪革新型企业研究项目(JMAC-21),开发并引进开发设计、成本减半、普及并开展BPR、开发地方政府行政评价体系、引进ISO等体系。



1980年代

创建独立分公司——日本能率协会咨询股份有限公司,并开始在海外设立办事机构,开发TP管理、SHIPS(战略高效体系)、MOST、技术KI、MOP(办公室效率管理)等管理技术。



1970年代

倡导TPM(全员参加的生产维护)(※TPM的商标、标识为国际公认注册商标)引进单式转换(SMED)理念、合理化物流(PID)技术、开发营销竞争力强化(SPECS)技术,加入美国A CME(现A CME Inc.)



1960年代

普及零不良(Zero Defect)运动、引进KJ(川喜多二郎)分析法、创建并完善绩效分析与管控体系(PAC),引进系统布局规划(SLP)体系,开发间接成本管理(MIC)



1950年代

引进成本管理、成本计算方法、统计质量管理(SQC)、设备保全(PM)等管理理念,与西德开发相关业务。



1940年代

创建协会机构——日本能率协会,完成分段制工程管理的推进,开发IE人才的培训课程

合作伙伴
暂无记录
联系我们
关注微信

沪公网安备 31010402002178号