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  • 背景

     

    企业类型:日企


    员工数: 3000人




    当时该企业在全世界同类产品中市场份额位列第一,但是由于在价格上无法和中国国内的生产商竞争,因此在中国的市场份额只有10%。为了提升竞争力,攻占中国中低端市场,迫切需要提升效率和降低成本。 

  • 课题


    1.工厂间接部门臃肿,部门间业务重复和交叉过多,导致效率低下,形成成本浪费。


    2.工厂的间接业务主要依赖公司正式员工,伴随着国内人力成本以及物料等成本的不断增长,间接部门成本所占比例也逐年增高,

      2012年间接成本比例超过25%。

  • 支持内容

    ■项目目标

    定量目标:未来3年内,间接成本削减15%(约RMB1470万),

                   间接人员削减20%。


    ■推进方法

    1.间接成本核查

    2.样板调查部门选定

    3.样板部门人员业务核查

    4.改善案制定和执行

    5.成果确认及反馈

  • 成果

    间接人员削减率(样板调查部门):31% (50人)目标达成率:150% 

    间接成本削减改善方案:74件

    间接成本削减金额:约1500万RMB  目标达成率:102%



    间接成本削减









    改善前:160人

    改善後:110人

    削減人数:50人

    削減率:31%

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