服务案例

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  • 背景

    企业类型:日本著名电子产品制造工厂

    员工数:约4000人


    背景:

    该公司的产品受到智能手机普及带来的冲击,全球范围内销量激减。生产量降低,导致人浮于事。

  • 课题

    工厂车间的生产作业的标注化程度非常高,因此生产车间的人员基本上可以做出及时的调整,不会出现人员过剩的情况。然而非直接部门因为无法设定标准化,未能及时调整人员。工厂管理层认为人绝对多,但是又说不出具体多在哪,多出多少,合理人数应该是多少。基于这样的现状,客户希望在JMAC的帮助下首先对物流部门进行改善。

  • 支持内容

    JMAC介入后对整个厂内物流部门进行诊断,(主要是用IE手法,掌握按 时间段的工作量,掌握每个时间段的工作负荷),根据诊断结果,确认可改善的余地,制定目标,制作可实施的详细的改善方案。整个项目推进过程,客户也十分配合,设立了专任改善小组,及时对应。通过对作业的统合,改变了原来的人员配置方式。通过提高每个人稼动率的方式达到削减人员的效果。
  • 成果

    项目进行4个月,人员削减近30%。更重要的是通过改善,物流作业变得有规律,现场管控更容易,生产量波动时可以做出合理及时的调整。

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